课程目标:在现代企业生产组织过程中，活劳动占成本比重越来越少，原材料和外购件的成本约占产品成本的 70-80， 采购环节每降低 1，企业利润就增加5-10。成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企业管理的重要环节，要想降低成本就必须在这上面下功夫。 因此，重视和研究现代采购和物料管理也是生产运作管理的一个重要内容，对提高企业的生产率、降低成本、提高效率和效益都是至关重要的。 
参加对象:企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。 
时间:1-2天 
地点:企业指定地点 
课程内容:一、认识采购 
1.1生产过程的四个流 
1.2传统采购与现代采购的区别 
1.3集中、分散、混合、权贵采购的组织形式 
1.4从低价至上到聪明采购 
1.5现代采购的五大趋势 
1.6为什么说采购是“第三利润源” 
1.8新形势、新地位、新思路、新机制 

二、准时化采购 
2.1准时化采购与准时化生产 
2.2 准时休采购的特点与目的 
2.3准时化采购的“六个准” 
2.4准时化采购的“5R要求” 

三、准时化采购八大要求 
3.1采购目标的重新设定 
3.2采购组织的重新设计 
3.3采购决策的重新确定 
3.4界定清楚职责与权限 
3.5重视采购计划 
3.6明晰采购流程 
3.7如何选择和评定供应商 
3.8小批量、多频率的送货要求 

四、物资和库存管理 
4.1ABC分类法 
4.2订货点控制法 
4.3周期检查控制法 
4.4订单型企业的库存控制 
4.5仓管员能力素质要求 
4.6入库管理要求 
4.7贮存管理要求 
4.8发货管理要求 
4.9日结月清 
4.10完善的仓库管理模式 
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